公司有以下六条企业文化，这直接反映了公司领导团队所看重的能力和人才审美。
Work hard and right 工作努力认真，每日精进，积极寻求更高效的工作方法。正确工作，卓有成效。
Customer first 为用户持续提供价值是我们存在的根本原因。我们强调团队每个人都需要以用户为中心，而不是以老板为中心去做事情。在组织内部，也鼓励以能够洞察用户需求，掌握最多用户心理的人作为决策拍板人。
Open mind 就是要求员工保持头脑开放，对于错误有健全的反省机制，对于未知或自己不熟悉的领域，呈现包容的心态。综合来说，公司最看重的是求职者的内在力量，因为我们相信，肥沃的土壤滋生的能力增长，才能拥有无限的能量。
Team collaboration 要求团队成员注重团队协作，关注团队的共同成长。具备同理心，能够换位思考。同时具备良好的批判性思维和独立思考能力，用自身的专业性让团队协作更加高效。
Self-achievement 欣赏具备强烈自我成就驱动的人。具备成长型思维，并且以终为始去布局规划自己的个人成长路径。心智坚韧，不被短暂的困难所阻拦不前，将自己的职业目标与当前匹配，不断打磨精进自身。
Honestly and integrity 正直诚恳，言出必行，珍惜自己的羽毛，坚持长期价值。
#团队工作方式和氛围 团队成员大多都是95后，工作氛围朝气有活力，成员之间乐于互助。管理层也鼓励大家work hard play hard. 在保证了公司稳步前进的基础上，给予员工极大的自由。
#我的领导风格 从Daniel Goleman 的六大领导风格分类来看，我个人领导风格融合了Affiliative （关系型），Democratic（民主型），Authoritative（权威型）以及Coaching（教练型）这四种领导风格。致力于打造一个目标清晰，执行力强的组织。我也很看重成员处理同事关系的能力，希望组织间人际关系简单，执行力强，互惠互助，让每一个加入公司的人在获得事业上的成长的同时也可以收获珍贵的奋斗友谊和愉快的生活体验。我鼓励每个员工积极献策发言，倾听最接近市场的声音，以便我们可以做出正确的战略调整。同时，我也非常注重人才的培养，制定出了不同的制度和政策激励优秀员工去充当人才裂变和复制计划中的重要角色，从而达到不断提升组织活力，完善组织人才梯队的建设。
同时我认为，人才的发展有明暗线两个发展路径，明线就是指你的职位职级，绩效表现，薪资收入，知识储备等，暗线就是指作为一个完整的人所应该具备的成熟的心智，稳定的内核，自洽的能力，处理冲突的能力和与他人协作的能力。只有两条线都健康发展的情况下，才能收获精彩的职业人生。
在明暗线的发展要求下，我也同时担当核心人才发展的导师，帮助他们找到问题，并建设性地解决问题。通过打造出一个生成性的场域，来不断激发人才对于自我内心的探索，并鼓励他们持续修炼，进而强化外在表现。
#工作压力大吗 说实话，是大的。确定性和压力以及收益成反比。越是工作产出明确，有章可循，确定性越大的工作压力就越小，如常见的基础岗位：行政，出纳，各部门的助理岗位。这类岗位会有人明确地告诉你要做什么，做成什么样子，什么时候做出来。也会压力大，更多的是工作量的重复性带来的消耗式压力，更侧重于体力压力。然而，越是高价值的岗位，就需要具备处理混沌，模糊和不确定性的能力，并在其中找到和总结明确的规律向下传达。这类型的岗位压力来自于混乱，来自于期许，也来自于对自己现阶段无能为力的叹息，破局需要不断学习新知识，提升认知，从更高的纬度审视和思考，非一日之功，这考验的是学习能力。而学习本身也具备压力，因此，这类压力需要新的压力来倒逼并且取得了成果之后才能解决，时间周期更长，磨炼更多，更侧重心理压力。